Q1:股票中,中线持股是啥意思

相对短线 和长线而言的。短线一般持有几天 中线一般指几个月 长线是半年或者一年以上。

Q2:中国有哪些企业 是员工持股权的?

很多的。比如华为,小米,阿里巴巴,等等。。。

Q3:员工持股计划的比例是什么意思

大盘创了新高,但之后冲高回落收了一根小流星。这根小流星如果放在平时也没什么,但放在连续调整的今天,其风险意味就开始增加了。对于今天K线,我们还需要周一再来一根才能确认,不能说这根K线后市场就进入了大幅调整,因为上影线太短了。为了更清楚,我们再看周线。从周线我们可以看到,大盘连续三周在3400点附近止步,这说明这个3400点的压力非常大。同时,我们看到3根阳线,这说明下方多头力量也很足。

Q4:统一持股与分层持股哪个好点?

股权激励专家论“统一持股VS分层持股”

按照“关者有其股”的原则,激励对象在哪个层面工作,就在相应的层面持股比较合适,使得他的付出和激励收益息息相关,但也要防止激励对象的局部意识和本位主义。那么,到底是统一层面持股好还是分层持股好?

一、统一层面持股的利弊分析

统一层面持股有助于培养整体意识,达成公司整体利益最大化的诉求,而且非常有利于人员调动。但是,统一层面持股有可能导致“大锅饭”现象存在,即出工不出力的员工却得到与其不相符的激励收益。即使匹配绩效管理,和绩效考核结果挂钩,但绩效考核是否公正、合理和科学是个问题。绩效管理对大多数企业来讲都是一个极大的难题和巨大的挑战。

二、分层持股的利弊分析

实行分层持股,员工付出和激励收益的关联度高,结果明确。责任与收益相关联后,就会减少付出与获得不成正比的现象,从而真正实现一分耕耘,一分收获。但是,分层持股往往会导致局部意识,只管本核算单元的事情,弱化了对公司整体利益的关注。而且,如果下属单元发展不平衡,效益差异大,则下属单元间的平衡不易达成。还有,过于强调下属单元的自负盈亏、自主经营,容易诱发下属 单元独立发展,极易导致“鹰喂饱了,就飞走了”的现象。

三、建议

如果是个人推动型、轻资产型或沉没成本小的公司,建议偏重下属单元持股;如果是品牌拉动型、重资产型或沉没成本大的公司,建议偏重统一层面持股。选择持股层面与企业的发展模式息息相关,如果是专业化经营的企业,很多企业都把企业自身作为利润中心,下属单 元作为成本中心,统一层面持股较好;如果下属单元按产品、区域等原则划分,下属单元依然是利润中心,则可以分层持股;如果是多元化经营的企业,下属单元关联度不高,则可以分层持股。  

有的企业做产业链经营,下属单元间看起来还是独立运 作的,但彼此之间有着较为密切的关联关系,存在着较多的关 联交易,此种情形下,建议在主要基于分层持股的基础上,在 总(母)公司层面也持有部分股权。如此一来,在充分考虑自 身业务单元的利益同时,也能关注到公司整体利益的诉求。总之,股权激励要秉承“持下不持上”的原则,但也要防止 “九龙治水、各管一摊”的情况出现,特别要防止像滚滚长江那样,每个省都建大坝截流发电,以至于到了江西省境内就变得“山穷水尽”了,在某些年份,全国最大的淡水湖———鄱阳湖不 再是候鸟的栖息地,而成了苍凉的荒漠和沙丘。 

编辑:东掌通

Q5:可分为哪几类?各是什么?各举一例

平衡只有静止或转动平衡 都符合F1L1=F2L2

Q6:有哪3种类型

分为3类:省力,费力,等臂.生活中很多地方都有的应用.大到斜拉桥,起重机,塔吊,小到写字的笔,筷子,钳子,羊角锤,钓鱼竿,甚至人的手臂等.省力特点是动力臂大于阻力臂,只要满足这一点的都是省力,比如钳子,羊角锤等等.费力则是动力臂小于阻力臂,比如钓鱼竿,笔,筷子,人的手臂等等,等臂就是动力臂等于阻力臂,应用则是天平,跷跷板,以及定滑轮等